• O discurso da nossa liderança é forte e positivo, porém vemos uma oportunidade de alinhamento do que se fala com o que se faz, como posso resolver isso?
• Afirmamos que Segurança é um valor aqui, mas sinto que nossos líderes ainda não desenvolveram as competências certas para que a prática reflita o que pensamos, sentimos e fazemos.

Essas são as principais dores que nos levaram a desenvolver um protocolo para analisar o perfil da liderança (grupo) ou do líder (individual) e, a partir deste momento, elaborar ações de alto impacto no desenvolvimento da liderança para torná-los ainda mais competentes. Em formações tradicionais, os temas são trabalhados de maneira generalista. Aqui, elaboramos o protocolo de acordo com os desafios, cenários e perfis da sua realidade. Além disso, caso o mapeamento realizado seja individual, podemos ter as mentorias, ou seja, uma ação que envolve um consultor (mentor) e o seu líder, gerando uma imersão profunda e transformadora.